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洪旅集团召开奋战二季度经营工作调度会


编辑:     栏目:公司新闻     来源:     发布时间:2024-04-17     点击次数:78

       为贯彻落实集团总部一季度经营工作调度会会议精神,抓紧抓实高质量发展任务,4月17日下午,洪旅集团在金湾驿站三楼会议室召开奋战二季度经营工作调度会。

       会上,集团企管运营中心通报了2024年第一季度经营工作情况,并对第二季度经营工作任务进行分解落实。悦兮片区、金湾片区、运营事业部、财务风控部、投资开发部等单位和部室分别作交流发言,就重点工作推进、市场营销铺盘、单元化小切口改革、“五一”营销活动策划、闲置资产盘活、资金计划调度管理及回款融资等工作进行了汇报。

       党委委员、副总经理李延围绕“五个加强”,对营销工作做出具体安排。一是加强营销队伍建设,进一步充实营销团队力量,优化全员营销策略,提升营销工作水平;二是加强渠道建设,持续拓展线下渠道,全面铺开线上渠道;三是加强宣传推广,细化营销计划,强化新媒体矩阵运营,做好活动引流;四是加强产品策划设计,挖掘自身优势,整合外部资源,打造特色爆款产品和精品旅游线路;五是加强精细管理,不断提升服务质量,抓好景区配套做“加法”,抓好内部管理做“减法”。

       党委委员、副总经理、总工程师杨钧作经营工作安排。他指出,要深化改革攻坚,全面推行单元化经营,加快存量资产盘活,加强干部队伍建设,全力以赴提质增效;要抢抓“两新”机遇,积极争取,能报尽报,对现有设施设备和产品进行提档升级和创新打造,加快推进产品焕新;要狠抓营销突破,优化薪酬和绩效体系,提高营销人员工作积极性,做好营销活动策划和落地执行,深化新媒体运营和全员营销,提增营销工作效能;要严抓风险防控,加强融资和资金回笼,降低资金风险,加强项目合规管理和安全生产管理,确保安全稳定发展。

       党委书记、董事长田科伟作总结讲话。他指出,集团一季度经营情况总体平稳可控,为二季度经营工作打下了坚实基础。他强调,要鼓足干劲、坚定信心,在思想和行动上与集团党委保持同频共振,上下一心奋战二季度;要细化举措、抓好落实,以营销为龙头,建强营销队伍,用好新媒体矩阵,推动营销工作再上新台阶;要加强精益管理,迅速制定景区、酒店服务标准化手册,提升服务品质,增强风险意识,健全合规体系,为经营工作保驾护航;要抓好改革创新,全面推行单元化改革,想方设法抓营收、降成本,深化小切口改革,以即时奖励调动员工主观能动性,探索“事业合伙人”改革,积极引进合作方,在项目运营、资产盘活方面取得突破;要推动党建与经营深度融合,加强基层党组织建设,锻造过硬人才队伍,营造干事创业的强大气场。

       集团班子成员、中层管理人员,各二级单位中层正职以上人员等30多人参加会议。

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